「自社・自分の現状を立体的に把握したい」——その王道フレームワークがSWOT分析。ハーバード経営大学院由来の戦略分析ツールを解説します。
SWOT分析とは
SWOT分析とは、Strengths（強み）・Weaknesses（弱み）・Opportunities（機会）・Threats（脅威）の4要素で、対象の現状を分析するフレームワーク。1960年代にハーバード経営大学院で体系化され、世界中の企業・組織で使われています。
- 縦軸：内部要因（自社） vs 外部要因（環境）
- 横軸：プラス vs マイナス
の2軸で4象限に分けるのが基本構造。
4象限の意味
| 軸 | プラス | マイナス | |---|---|---| | 内部 | Strengths（強み） | Weaknesses（弱み） | | 外部 | Opportunities（機会） | Threats（脅威） |
ビジネスでの例
スタートアップA社のSWOT：
- S：技術力が高い、開発スピードが速い
- W：知名度が低い、営業リソース不足
- O：業界全体がDX投資を増やしている
- T：大手企業の参入、競合の値下げ
クロスSWOTで戦略を作る
4象限を埋めるだけでなく、組み合わせで戦略を作るのがプロの使い方：
- S × O：強みで機会を活かす（最も攻めの戦略）
- S × T：強みで脅威を打ち消す
- W × O：弱みを克服して機会を取る
- W × T：弱み × 脅威を避ける（守りの戦略）
まとめ
- 内部要因 × プラスマイナスの4象限分析
- 現状把握の王道フレーム
- 組み合わせ（クロスSWOT）で戦略になる
→ ロジカルシンキングや仮説思考と一緒に使うと効果的。詳しくはロジカルシンキングとは？意味・鍛え方を解説もあわせて。