「アイデアが出る会議の作り方」を体系化した古典がブレインストーミング。1953年にアレックス・オズボーンが提唱した発想法を解説します。

ブレインストーミングとは

ブレインストーミング（Brainstorming）は、集団で短時間に大量のアイデアを生み出すための発想会議の手法。広告業界出身のアレックス・オズボーンが1953年の著書『Applied Imagination』で体系化しました。

「ブレスト」と略されることが多く、IT・マーケ・教育など幅広い分野で使われます。

4原則

オズボーンが定めたブレストの4原則：

  1. 批判禁止：他人のアイデアを否定しない（発散フェーズで批判すると場が冷える）
  2. 自由奔放：突飛なアイデアを歓迎する（凡庸さを避ける）
  3. 量重視：質より量を優先する（後で選別すれば良い）
  4. 結合改善：他人のアイデアに乗っかる・組み合わせる

この4つを守ることで、個人では到達できないアイデア領域に達します。

やり方の手順

  1. テーマを1文で書く：「◯◯の改善案」など
  2. 時間を区切る（30分〜1時間）
  3. 全員が書いてから話す：ブレインライティングの形式が現代的
  4. 批判は禁止
  5. 終了後、収束フェーズで選別

よくある失敗

  • 上司が先に発言すると、空気で意見が制限される
  • 発散と収束を同時にやってしまう
  • 「批判禁止」が形骸化している

まとめ

  • 集団でアイデアを大量に出す古典手法
  • 4原則：批判禁止・自由奔放・量重視・結合改善
  • 発散と収束は分ける

→ 発想力全体は発想力とは？アイデアを生み出し続ける思考法もあわせて。